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课程收获

学习路径(三天=三年)

· 开营仪式

课程模块1

· 企业家精神与创新增长

· 组织创新增长的源码
· 企业家精神的本质内涵
· 企业家精神的提升
· 组织变革与集体企业家精神激发
· 事业合伙人机制与组织激活

· 团队破冰
· 研讨输出

课程模块2

· 从战略到执行

· 华为实行从战略到执行的DSTE框架
· 持续实现业务领先的BLM战略管理方法
· 战略目标的共识达成
· 业务战略战术共识分解
· 战略评估与战略管控

· 研讨输出

课程模块3

· 人才战略与激活组织

· 从“起点模型”思考人才战略整体逻辑
· 从业务战略到人才战略的规划策略
· 打造组织动力的左膀右臂
· 激活组织自身作战实力
· 组织动力缺失的典型案例及应对

· 全景复盘
· 小组评选
· 结业仪式

实战导师及知名教授

邵钧

· 创合汇创始人
· 新商学理论的创建者

北大国家发展研究院金融管理博士，北大企业大数据研究中心常务理事，亚布力中国企业家论坛讲师，曾任上海交大经济与管理培训中心主任，上海交大苏州人工智能研究院创新创业培训中心主任。近年来从事企业家精神与创新增长等领域的研究与实践，被中国科协授予“科技创投先锋”称号，并荣膺第一财经年度投资人TOP50。投资并咨询辅导过多家企业成功上市。

张继立

· 创合汇新商学特聘导师
· 前华为集团移动解决方案总裁

13年华为业务实战经验，华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。历任华为研发、维护、服务、合作、销售、营销、产品领域总经理、集团解决方案总裁等多个岗位。授课风格幽默、点评犀利、内容富有深度、授课擅长以应用为目的，以结果为导向，将企业培训和管理实践高度结合在一起，向学员提供针对性的的解决方案。

Steven Liu

· 创合汇新商学特聘导师
· 华为全球“蓝血十杰”

23年华为工作经验，其中18余年管理经验，15余年企业战略管理及人力资源管理经验，擅长企业、事业部、部门及区域等团队的战略制定与执行管理，为多家企业进行系统辅导和专题研讨，辅导过医疗、电子、机械、餐饮等行业的大、中小型企业。

高振星

· 高合咨询创始人
· 创合汇合伙人机制研究院院长
· 事业合伙人机制设计专家

15年一直专注于研究合伙人机制设计及激励体系落地建设，从顶层设计、业务模式、个体激励三个维度深刻诠释了事业合伙人时代的组织与个体的关系变化，从激励角度开发合伙人时代的互动模式，其独创的“中国合伙人机制”模型得到各大高校商学院及企业家的认可和称赞，帮助多家公司实现业绩超额增长。

何欣

· 创合汇新商学特聘导师
· 平安大学原首席学习官
· 碧桂园集团原营销学院院长

18年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。目前担任多所商学院、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。

教学特色

精炼性

3天等于3年，三天两晚从 “势、道、术”三个维度，学会三大体系，掌握五大模块，提升企业家能量。

针对性

直击组织增长痛痒爽点和瓶颈，精剖十大问题，打造五项组织增长能力，提升组织力量。

实战性

名校、名企大咖实战经验+实战领教双课堂教学，注重商业底层逻辑分析的基础上的实战性，数十套可操作、可落地的方法论、模型、工具，一学就会，即学即用。

团队学习感言

罗曼股份 (股票代码：605289)

非常感谢创和汇的精心准备，课程的老师无论从逻辑还是从整个的战略落地都非常的有条理性。原来我们企业规模比较小的时候，执行很快。现在发展快了，断层特别厉害，战略末端执行跟不上。我们这次来学习的团队，感触最深的就是企业规模大时，是靠企业的一个价值观来赋予所有的人，而不是仅仅靠几笔股权、奖金，更多的是精神，上要同频。

——上海罗曼照明科技股份有限公司董事长
孙凯君

爸爸糖食品科技有限公司

爸爸糖是一家非常认同自己品牌荣誉的公司，这次带核心管理团队一起来学习。因为学习的最大价值就是带领大家去相信，然后才会有意愿去执行。我觉得真的挺有必要，每年都有一些学习预算，带团队一起学习成长，激励员工成长，这几天有一句话印象非常深刻——未来的企业竞争是员工激情的竞争。我相信我们的团队有这样一种激情，去做更多的事情。

——江苏爸爸糖视频科技有限公司董事长盒马烘焙CEO
曹国亮

浙江网新帮德信息服务有限公司
(集团公司股票代码：600797)

通过三天两晚的学习，我印象比较深刻的是邵博士讲的企业家精神，企业要成功，关键点就是组织的氛围，相信以后投入到人力资源的工作中，我会更加注重激发整个团队，整个组织的每一位员工包括基层员工、高层管理的企业家精神，助力组织持续增长。我们团队10位同事也理解到了战略的重要性，对战略如何制定、运用、解码、落地，达成了共识，并在老师的促动下，输出了公司做强做大的关键的业务控制点，相信在战略的制定与落地有非常大的帮助。

——浙江网新邦德信息服务有限公司人力资源负责人
陈丽芳

上市校友企业

（部分）